人力资源管理,生产管理,设计开发等工程技术管理,业务与销售管理,品质保证系统管理,财务管理等等共同构成了宏观的企业管理.自然所有这些分枝性的管理都是以企业战略目标的平台为平台的.一般情况下,一个健康的企业它的各部分的管理都是同时在发挥作用的,或者说是协同作战的,在这种企业中我们能轻易感受到管理的氛围和文化.但常常有些企业,尤其是一些国有企业和中小型民营企业,它们的管理理念尚处在较陈旧和保守的意识状态,企业各个方面的管理部门都有,但并未真正发挥作用.这种情况下,忽然企业中来了一位管理者,也许是财务经理,也许是人力资源经理,你会发现,在其它部分管理都没有新的动静的情况下,其中一个方面的管理如果很到位很有深度和广度时,部份之侧面管理似乎在一下子上升为全面企业管理,包括所有的人都感到来自对方的压力.
企业作为一个整体,是一个有机体,各种管理只是企业管理的一个侧面,但它一定会涉及到企业中的方方面面.这有点象物理学或其它自然科学中研究问题的隔离实验法一样.在这里我们得到一种启发,就是企业中其它领域或部份的管理纵然不力,但是只要你本人所负责的管理部份能够极大地发挥作用,也一样能起到宏观管理的作用,达到管理的目.,当然这种管理的成本要比正常情况下大家一起搞高一些,但它的意义与付出之间几乎不存在可比性.所以各位职业经理们是否可以不再多一些唠骚而多一些付出.
当然这里面有一个最重要的方面就是资源的占有或调动权,或者是最高层的支持.